Supermarket zlokalizowany przy ul. Kościańskie Przedmieście był modernizowany przez ostatnie dwa miesiące w oparciu o najnowszy koncept inwestycyjny i handlowy sieci POLOmarket, który łączy komfort codziennych zakupów w duchu hasła „mój ulubiony” z ergonomią obiektu, który zyskał również nową estetykę.
Klienci otrzymali do dyspozycji powiększoną o niemal 1/3 nowoczesną salę sprzedaży z szerokimi alejami zakupowymi oraz kasami samoobsługowymi. W nowo otwartym sklepie zostały przewidziane także dodatkowe udogodnienia dla matek z dziećmi oraz dla osób niepełnosprawnych.
Supermarket spełnia najwyższe standardy w zakresie polityki ESG sieci POLOmarket. Dzięki modernizacji udało się w znacznym stopniu zredukować zapotrzebowanie energetyczne budynku (współczynnik EP) poprzez m.in. odzysk ciepła z układu chłodzenia oraz wentylacji, fotowoltaikę, pompę ciepła, docieplenie ścian oraz dachu, oświetlenie ledowe z inteligentnym systemem sterowania oraz nowoczesne urządzenia chłodnicze pracujące w oparciu o przyjazne dla środowiska czynniki chłodzenia.
W dniu ponownego otwarcia na klientów czekały jak zawsze słodkie upominki, degustacje oraz konkursy z nagrodami. Ponadto sieć przygotowała specjalne oferty promocyjne z okazji ponownego otwarcia, z których klienci będą mogli skorzystać także przez kilka kolejnych dni.
Modernizacja supermarketu w Czempinie to kolejna inwestycja przeprowadzona przez POLOmarket. Sieć równolegle realizuje inne projekty, otwierając nowe oraz modernizując już funkcjonujące sklepy, poszukując w dalszym ciągu także nowych lokalizacji.
Grupa POLOmarket to największa polska sieć supermarketów. Tworzą ją spółki detaliczne prowadzące sklepy, a także spółka logistyczno-zakupowa dysponująca trzema centrami logistycznymi. Firma rozpoczynała działalność w 1997 roku z 27. sklepami. Dziś jest to już 280 nowoczesnych placówek na terenie całej Polski, z obrotem netto powyżej 3,0 mld złotych rocznie. Sklepy sieci POLOmarket odwiedza miesięcznie blisko 9 mln Klientów. Obecnie POLOmarket daje zatrudnienie 5 500 osobom.
