Rozbudowa infrastruktury ochronnej otwiera nowe możliwości dla polskich zakładów prefabrykacji i przedsiębiorstw budowlanych. ARX Modular, polska spółka rozwijająca modułowe konstrukcje ochronne, realizuje budowę sieci partnerów produkcyjnych i wykonawczych. Zakładany model pozwala włączyć istniejące zakłady w produkcję elementów oraz realizację inwestycji w różnych regionach kraju.
Wieloletnia perspektywa inwestycji
Przyjęty przez rząd 6 października 2026 roku Program Ochrony Ludności i Obrony Cywilnej na lata 2027–2031 przewiduje ponad 102 mld zł na rozwój całego systemu. Część środków ma wspierać budowę i modernizację obiektów zbiorowej ochrony.[1] Wieloletnia perspektywa finansowania sprzyja przygotowaniu inwestycji i planowaniu zaangażowania krajowych producentów oraz wykonawców. Na niedobór miejsc schronienia i zły stan techniczny wielu obiektów wskazywała Najwyższa Izba Kontroli w wynikach kontroli opublikowanych w 2024 roku.[2] Rozbudowa i modernizacja tego zasobu tworzą przestrzeń dla krajowych producentów i wykonawców.
Produkcja we współpracy z krajowymi zakładami
ARX Modular rozwija technologię prefabrykowanych konstrukcji ochronnych przeznaczonych do zastosowań cywilnych i wojskowych. Jej podstawą są powtarzalne elementy z betonów wysokowytrzymałościowych, które można łączyć w różnych konfiguracjach, dostosowanych do przeznaczenia obiektu i wymaganego poziomu ochrony. Badania Wojskowego Instytutu Techniki Inżynieryjnej (WITI), prowadzone m.in. według STANAG oraz Polskich Norm Obronnych, potwierdziły odporność elementów i całego obiektu na odłamki oraz wybuchy pocisków kal. 155 mm w bezpośrednim sąsiedztwie konstrukcji.
Spółka koncentruje się na projektowaniu, badaniach i rozwoju technologii, a produkcję prefabrykatów planuje powierzać istniejącym zakładom. Partnerzy mieliby wytwarzać elementy zgodnie z dokumentacją i wymaganiami jakościowymi ARX Modular. Taki model pozwala oprzeć rozwój działalności na dostępnym zapleczu przemysłowym i doświadczeniu krajowych producentów.
Założeniem jest stworzenie rozproszonej sieci produkcyjnej, w której elementy konstrukcyjne powstawałyby możliwie blisko miejsca planowanej inwestycji. Może to ograniczyć transport prefabrykatów na duże odległości i ułatwić angażowanie regionalnych producentów, przewoźników oraz wykonawców.
- Nie chcemy koncentrować produkcji w jednym zakładzie. Naszym celem jest stworzenie sieci partnerów, którzy będą mogli wytwarzać prefabrykaty zgodnie z naszą technologią i wymaganiami jakościowymi. Zależy nam, aby rozwój infrastruktury ochronnej przekładał się na konkretne możliwości biznesowe dla polskich przedsiębiorstw, również tych działających regionalnie – mówi Marcin Kroc, prezes i współzałożyciel ARX Modular
Obiekty ochronne mogą być projektowane z dodatkową funkcją użytkową, na przykład magazynu, garażu lub szatni. Pozwala to wykorzystywać je również w czasie pokoju. Dobór takiej funkcji musi uwzględniać wymagania ochronne i warunki konkretnej inwestycji.
ARX Modular rozwija współpracę z wykonawcami
ARX Modular ma podpisane listy intencyjne (LOI) z Polimex Infrastruktura i Atlas Ward Polskie Schrony. Ich celem jest przygotowanie współpracy przy wdrażaniu technologii. Spółka chce rozwijać sieć obejmującą również średnie i mniejsze zakłady prefabrykacji oraz lokalne firmy wykonawcze.
– Nie oczekujemy od partnerów całkowitej zmiany profilu działalności. Chodzi o wykorzystanie doświadczenia i zaplecza, którym już dysponują, oraz dostosowanie produkcji do wymagań naszej technologii. Wierzymy, że infrastruktura ochronna może stać się dla wielu polskich firm dodatkowym, perspektywicznym źródłem zamówień – mówi Wojciech Milke, założyciel ARX Modular
– Dla inwestora kluczowe jest sprawne przejście od koncepcji do gotowego obiektu ochronnego. Prefabrykacja może ułatwić planowanie realizacji, pod warunkiem odpowiednio wczesnego uzgodnienia konstrukcji, instalacji i wymagań ochronnych. W podejściu ARX Modular interesująca jest możliwość powiązania produkcji elementów z zapleczem wykonawczym blisko miejsca inwestycji, co może usprawnić dostawy i organizację prac – mówi Anna Wagner, dyrektor operacyjna Atlas Ward Polskie Schrony.
– Punktem wyjścia do projektowania obiektu ochronnego powinno być określenie wymaganego poziomu ochrony ze względu na możliwe zagrożenia oraz czasu przebywania i maksymalnej liczby osób, które będą w nim chronione. Prefabrykacja może zdecydowanie przyspieszyć realizację takich inwestycji, jeżeli właściwości rozwiązania są udokumentowane badaniami, a projekt uwzględnia warunki konkretnej lokalizacji – mówi Piotr Jarosz, prezes zarządu HOLDFORT S.A.
- Polskie przedsiębiorstwa mają kompetencje, które mogą znaleźć zastosowanie na rynku infrastruktury ochronnej. Wejście w ten segment wymaga dostępu do technologii, jasno określonych standardów oraz współpracy z projektantami i wykonawcami. Model rozwijany przez ARX Modular pokazuje, jak można łączyć te zasoby i tworzyć warunki do udziału krajowych firm, także mniejszych, w inwestycjach związanych z bezpieczeństwem. Jeśli wykorzystamy potencjał polskich przedsiębiorstw, program inwestycji w infrastrukturę ochronną może stać się kołem zamachowym ich wzrostu oraz impulsem do rozwoju technologii i rozwiązań, które będziemy eksportować do innych krajów inwestujących w odporność i ochronę ludności – mówi Łukasz Czajkowski, dyrektor generalny Polskiej Izby Dual Use.
ARX Modular rozwija działalność również w innych państwach NATO. Obecnie prowadzi rozmowy z partnerami w krajach bałtyckich i Niemczech. Strategia spółki zakłada licencjonowanie technologii i współpracę z lokalnymi partnerami przemysłowymi, co może otworzyć kolejne możliwości dla firm zaangażowanych w jej wdrażanie.
[1] MSWiA, komunikat z 6 października 2026 r. Program na lata 2027–2031
[2] NIK, wyniki kontroli opublikowane 13 marca 2024 r. W schronie się nie schronisz
ARX Modular rozwija działalność również w innych państwach NATO. Obecnie prowadzi rozmowy z partnerami w krajach bałtyckich i Niemczech. Strategia spółki zakłada licencjonowanie technologii i współpracę z lokalnymi partnerami przemysłowymi, co może otworzyć kolejne możliwości dla firm zaangażowanych w jej wdrażanie.
